企业年金与企业人力资源管理

　　人才是企业最宝贵的财富。企业竞争归根到底是人才的竞争，如何吸引优秀人才，留住和稳定优秀人才是企业人力资源管理的重要内容。随着我国对外开放程度的不断加强，人才竞争日益激烈，外国公司的高工资、高福利对国内企业员工特别是国有大中型企业的优秀员工有很大的吸引力。因此，建立科学、合理的员工激励机制和保障机制是企业留住人才，稳定员工队伍，增强企业凝聚力的关键。

 

　　企业年金作为一种“延期支付”的手段，将当期的货币工资转化为延期的养老金，使得养老金成为企业福利的重要组成部分。在美国等发达国家，企业年金计划已经与外部市场竞争、企业发展战略和职工个人生涯设计及老年生活保障结合起来，成为企业人力资源管理的重要内容。

 

　　一、企业年金可以帮助企业实现更有效的人力资源管理

 

　　1 、企业年金有利于稳定员工队伍、吸引优秀人才

 

　　随着市场经济制度改革的不断深化，人才流动越来越频繁。特别是国有企业住房、医疗、养老等制度改革后，国有企业在人才竞争中处于不利的地位，长此以往，企业的凝聚力和竞争力将大大削弱。通过建立企业年金，可以提高员工退休后的保障水平，解除员工的后顾之忧，使员工有一种归属感和安全感，有利于稳定员工队伍，吸引优秀人才，增强企业的凝聚力和竞争力。

 

　　2 、建立企业年金有利于形成激励机制

 

　　企业年金的补充水平可高可低，支付手段灵活，可针对不同的人群设计不同的分配方案，在企业年金计划中为关键岗位人员提供不同于普通职工的分配方案，能产生激励效应，稳定关键岗位人才队伍。同时可通过企业年金的形式对员工的优秀表现提供特别奖励，鼓励贡献， 在企业中形成积极主动的工作氛围。

 

　　企业年金将员工退休后的生活水平与企业的效益直接联系，企业利益与职工利益更紧密联系在一起，提高了员工的工作热情。

 

　　二、企业年金计划是薪酬体系的重要组成部分

 

　　吸引人才和留住人才是企业人才资源战略的核心内容，而企业年金计划是吸引人才和留住人才的重要手段，因此，企业年金计划设计反映了企业人力资源竞争计划的要求，是企业薪酬体系的重要组成部分。在发达国家的企业招聘广告中，企业年金和其他福利常常是宣传的重点。

 

　　现代企业员工薪酬应当包括当期分配（如工资）和延期分配（如企业年金），即所谓的“一揽子薪酬方案”。企业应结合人力资源管理的目标，考虑企业的经营状况与经营理念，通过建立合适的企业年金计划，达到“一揽子薪酬方案”效果的最优化。

 

　　三、企业年金计划是人力资源管理的重要工作

 

　　企业年金计划正在成为人力资源管理的重要内容，成为人力资源部门的重要工作内容。

 

　　人力资源部门应参与企业年金计划设计，包括考虑企业年金计划在人力资源战略中的定位、如何发挥企业年金在人力资源管理中的作用、企业年金的具体方案选择（如企业年金的模式选择、企业年金的领取与支付、为优秀员工提供差别计划）。