每年,信安金融保险集团奖励10家在员工福利计划方面成绩优异的企业。10佳企业由一个由雇员福利专家组成的独立的评选机构选出。
10佳企业一致认为,没有雇主支持的养老金计划是很难帮助雇员达成长久财务安全保障的。10佳企业的经验和做法,对中国的企业建立缴费确定型的退休金计划具有借鉴意义。
10佳企业经常采用某些创新手段成功地使员工参与缴费确定型计划,其中有以下几点值得借鉴的做法:
一、 雇主提供缴费配比制度。这是一个非常吸引员工缴费的方法。美国蒸馏酒精协会财务行政部副总经理表示,该协会的配比比例十分慷慨,对员工缴费的头4%部分,公司将配比150%,这种配比机制几乎吸引了公司96%的员工参加该计划。
二、 采用“1%的挑战”增加员工的缴费。公司鼓励员工每年提高1%的缴费比例,上述10佳企业中有几家是成功运用该办法的。一家提供电子化学产品和服务的公司通过“1%的挑战”宣传,有23%的员工同意每年提高1%的缴费比例。信安公司作为401(k)计划的管理机构,给企业提供各种各样的宣传资料。
三、 公司帮助新员工自动参加计划。如美国联邦信用联盟———一家金融服务机构,其员工自加入公司的第一天起,自动参加退休金计划,公司没有配比缴费,公司从第2年开始为其提供配比缴费。通过该机制和其他相关配套办法,公司参加计划的员工比例为97%。
四、 与没有足额参加缴费的员工进行“一对一沟通”。与不能够理解退休金计划重要性的员工进行一对一沟通非常重要。一家生产飞机皮带辅助产品公司的总经理介绍,与不积极享受缴费计划福利的员工进行沟通非常重要,会增强员工缴费自觉性和提升员工缴费比例。
五、 举办小型雇员福利研讨会。有时人力资源部门没有足够的时间和精力与员工进行一对一沟通,这时举办小型雇员福利研讨会效果也非常好。美国泌尿学会人力资源部经理介绍,举办大型研讨会介绍雇员福利计划效果不好,因为无法与员工进行真正的沟通,不能收集到员工的想法和意见,不利于人力资源部提出切实可行的操作方案。相反,小型的座谈会效果非常好,能够与员工进行较好沟通,同时便于员工相互讨论,提出问题和好的建议,促进大家积极参加退休金计划。
六、 员工教育需要持续进行。与员工进行雇员福利方面的沟通和教育不是一朝一夕的工作,而是需要经常性地持续性地开展,公司有责任教育员工为退休以后的生活做投资准备有好处。信安10佳雇员福利企业经常采用的与员工沟通的方法比较丰富,如“一对一沟通”、小型研讨会、电子邮件、信件、通告等,除了开展雇员福利教育,还及时与员工沟通参加计划中的一些事项,如缴费的变化、截止日期、新的机会等。
七、 对年轻的员工需花费更多的时间和精力进行教育。鼓励年轻的员工参加退休计划是一项非常有挑战性的工作。一家相互保险公司人力资源部经理介绍,说服年轻员工参加退休计划非常不容易,通常需采用一对一沟通或通过员工之间口碑相传退休金计划的好处才能争取年轻员工的理解和参加。
八、 根据员工不同的年龄采用不同的教育方法。美国健康系统药剂师协会总经理亨利博士介绍,年纪小的员工不希望花50分钟坐下来听讲座,他们更喜欢采取电子邮件、数字演示来了解雇员福利的情况,所以,协会通常对不同年龄段的员工采用不同的沟通方式。
九、 聘请一位财务专家做顾问。如美国蒸馏酒精协会通过聘请一位注册金融规划师来鼓励员工参加退休金计划,可以非常专业地向员工展示如果推迟参加退休金计划的弊端,如果早参加退休金计划,退休时会面临什么状况,如果迟参加,会有何损失。经过专业比较和分析,大约有25%的员工提高了他们可选择计划缴费的比例。
参加信安组织的雇员财务安全项目10佳企业评选的公司,员工数要少于或等于1000名。2004年被选为10佳的公司,规模小的有16位员工的保险代理机构,规模大的有500名员工的生产企业。希望更多了解信安10佳杰出雇员福利企业情况的,可登陆信安网站www.principal.com
养老金小知识 (六)
拉美国家的养老金模式
拉美国家的养老金模式大体分为三种:1、替代式,即智利模式。公共养老金制度被停止,不再接收新成员,由私营养老金制度取代,建立个人账户,由私营机构管理,实行养老基金资本化。2、混合式,即把公共养老金计划和私营养老金计划合为一体,互为补充。阿根廷和乌拉圭属于这种形式。公共养老金没有被停止,而是经过改革成为新制度的一部分。改革后的公共计划支付基本养老金,凡达到法定退休年龄且缴费满30年(阿根廷)或35年(乌拉圭)的人都可领取。公共计划实行固定收益制和现收现付制,由政府管理。新的养老金计划作为补充计划,分缴费确定型计划和收益确定型计划。3、并行式,即私营养老金计划与公共养老金计划并存,属于这种类型的国家有秘鲁和哥伦比亚,劳动者可选择参加其中一种。
